© Shutterstock

Lederskab -

Hvordan er man en god leder? Ledelse kan have mange ansigter og stilarter.

© Shutterstock

Lederskab -

Inden for samme organisation kan lederstile variere meget. Ofte ansættes folk med forskellige styrker for at skabe et bredere perspektiv.

© Shutterstock

Mandlige eller kvindelige ledere? -

Debatten om, hvorvidt ledelsesevner er knyttet til køn, har stået på i århundreder.

© Shutterstock

Mandlige eller kvindelige ledere? -

Men kan vi virkelig sige, at bestemte ledelsestræk kun hører til det ene køn? Forskningen har forsøgt at finde svarene.

© Shutterstock

Indflydelse -

Forskning viser, at visse ledelsesevner kan være mere fremtrædende hos det ene køn frem for det andet.

© Shutterstock

Kønsstereotyper gennem historien -

Historisk set er mænd blevet set som beslutsomme, selvsikre og konkurrenceprægede.

© Shutterstock

Kønsstereotyper gennem historien -

Kvinder er derimod ofte blevet betragtet som empatiske, omsorgsfulde og følelsesladede, træk som ikke traditionelt er blevet forbundet med ledelse.

© Shutterstock

Et samfundsskifte -

De sidste to generationer har set et skifte i ledelsesbegrebet, med større fokus på relationer og indflydelse.

© Shutterstock

Et samfundsskifte -

Nu betragtes medfølelse, empati, integritet og autenticitet som vigtige ledertræk.

© Shutterstock

Hvad siger studierne? -

Forskning om kønsbaserede ledelsesstile viser blandede resultater, men giver interessante indsigter.

© Shutterstock

Kvinder som ledere -

En meta-analyse fra 2005 viste, at kvinder er mere transformerende ledere. Hvad betyder det?

© Shutterstock

Kvinder som ledere -

Kvinder fokuserer ofte på at udvikle deres team, styrke samarbejde og empowerment.

© Shutterstock

Mænd i lederskab -

Mænd er derimod bedre til transaktionel ledelse, hvor klare mål og belønninger er i fokus.

© Shutterstock

Mænd i lederskab -

Transaktionel ledelse handler om at følge traditioner, men kan hæmme kreativitet og innovation på lang sigt.

© Shutterstock

Glas-klippe-fænomenet -

Studier viser, at kvinder ofte får lederroller i krisetider – og det kan måske komme som en overraskelse for mange. Det er "glas-klippe-fænomenet".

© Shutterstock

Glas-klippe-fænomenet -

Her er deres interpersonelle færdigheder afgørende for at styre situationen med empati og medfølelse.

© Shutterstock

Høje indsatser med en potentiel høj pris -

Selvom glas-klippen giver kvinder mulighed for at vise deres lederevner, indebærer det også høj risiko for fiasko.

© Shutterstock

Høje indsatser med en potentiel høj pris -

Hvis en kvinde ikke formår at vende en krisesituation, kan hun hurtigt blive afskrevet som en fiasko, og det kan forstærke negative kønsstereotyper.

© Shutterstock

Intersektionalitet -

En persons identitet er mere end bare deres køn. Socioøkonomisk baggrund, race, etnicitet og seksuel orientering spiller også en rolle i, hvordan en person leder.

© Shutterstock

Muligheder og udfordringer -

Der er både muligheder og udfordringer, når man undersøger kønsroller i ledelse. Når man anerkender stereotyper, kan det hjælpe med at skabe mere opmærksomhed og forbedre arbejdspladskulturen.

© Shutterstock

Muligheder og udfordringer -

Selvom forskning viser, at kvinder og mænd generelt har forskellige ledelsesevner, gælder det ikke for alle.

© Shutterstock

Overgeneralisering -

Det er farligt at overgeneralisere, da ikke alle kvinder er transformerende og samarbejdsvillige, ligesom ikke alle mænd er transaktionelle og konkurrenceprægede.

© Shutterstock

Komplekst samspil -

Individuelle ledelsesstile og -træk er resultatet af et komplekst samspil mellem livserfaringer og identitet.

© Shutterstock

Repræsentation -

Kvinder er stadig underrepræsenteret i mellemlederlagene, og det betyder færre kvinder i ledende stillinger fremover.

© Shutterstock

Repræsentation -

Uden en sund pipeline af kvindelige ledere forbliver diskussioner om køn og ledelse overfladiske. Kun 10 % af Fortune 500-virksomhederne har en kvindelig CEO.

© Shutterstock

Større inklusivitet -

De seneste år har set en større accept af forskellige ledelsesstile, der kombinerer styrkerne ved hver enkelt.

© Shutterstock

Større inklusivitet -

Denne anerkendelse er positiv og viser, at virksomheder begynder at se mangfoldighed som en styrke, der kan give dem en konkurrencefordel.

© Shutterstock

Ledelseseffektivitet -

En effektivt ledet organisation kræver mange faktorer, herunder en sund arbejdskultur, erfarne medarbejdere og individuelle forskelle.

© Shutterstock

Værdifulde egenskaber for ledere -

Kvinder scorer højt på træk som medfølelse, organisering og ærlighed, mens mænd udmærker sig ved ambition og beslutsomhed. Men disse træk kan ikke entydigt tilskrives et bestemt køn. 

Kilder: (Forbes) (The Economic Times)

© Shutterstock